Valutazione delle performance aziendali

Attraverso la valutazione della Posizione:

• si individua la coerenza fra il ruolo atteso dall'azienda ed il ruolo effettivamente svolto dalla persona per poter così impostare una corretta definizione dei compiti e delle responsabilità; 
• si individuano le caratteristiche delle competenze richieste per svolgere un determinato ruolo che andranno a supporto del processo di selezione del personale;
• si definiscono gli obiettivi di base della posizione come riferimento per la valutazione della prestazione; 
• si definisce il "peso organizzativo" della posizione per la politica retributiva.

Attraverso la valutazione della Prestazione:

• si va a misurare il reale contributo fornito dalla persona in termini di risultati e obiettivi; 
• si promuove tra responsabile e collaboratore l'abitudine ad un feedback chiaro e realistico sui risultati raggiunti con benefici sulla comunicazione e motivazione; 
• si razionalizza il processo di valutazione dei propri collaboratori evitando, così, di gestirlo in modo informale e disomogeneo;
• si favoriscono le basi per un continuo miglioramento delle prestazioni individuali e collettive; 
• si impostano le azioni per costruire un sistema premiante o sistema meritocratico coerente con gli obiettivi aziendali;
• si migliora la comunicazione in azienda.

Attraverso la valutazione del Potenziale:

• si va a prevedere ciò che la persona potrebbe fare in più o di diverso nella stessa posizione o in un'altra posizione lavorativa; 
• si valorizzano al massimo le proprie Risorse Umane orientandone la crescita attraverso azioni personalizzate; 
• si sostiene in maniera efficace il proprio sistema premiante in rapporto alle strategie e agli obiettivi aziendali; 
• si garantisce la copertura delle posizioni chiave con le persone più adatte, limitando il rischio di perderle. 

Per i processi di valutazione delle performance, così come per il bilancio delle competenze (3 C) si utilizzano dei protocolli di valutazione con modalità e criteri concordati con la direzione aziendale.