return top

La valutazione delle 3P (Posizione, Prestazione e Potenziale) rappresenta un potente strumento di sviluppo organizzativo e di gestione e valorizzazione delle Risorse Umane ed è rivolto a figure impiegatizie, responsabili di funzione e quadri dirigenti.

Attraverso la valutazione della Posizione:

  • si individua la coerenza fra il ruolo atteso dall'azienda ed il ruolo effettivamente svolto dalla persona per poter così impostare una corretta definizione dei compiti e delle responsabilità
  • si individuano le caratteristiche delle competenze richieste per svolgere un determinato ruolo che andranno a supporto del processo di selezione del personale;
  • si definiscono gli obiettivi di base della posizione come riferimento per la valutazione della prestazione
  • si definisce il "peso organizzativo" della posizione per la politica retributiva.

Attraverso la valutazione della Prestazione:

  • si va a misurare il reale contributo fornito dalla persona in termini di risultati e obiettivi; 
  • si promuove tra responsabile e collaboratore l'abitudine ad un feedback chiaro e realistico sui risultati raggiunti con benefici sulla comunicazione e motivazione; 
  • si razionalizza il processo di valutazione dei propri collaboratori evitando, così, di gestirlo in modo informale e disomogeneo;
  • si favoriscono le basi per un continuo miglioramento delle prestazioni individuali e collettive
  • si impostano le azioni per costruire un sistema premiante o sistema meritocratico coerente con gli obiettivi aziendali;
  • si migliora la comunicazione in azienda.

Attraverso la valutazione del Potenziale:

  • si va a prevedere ciò che la persona potrebbe fare in più o di diverso nella stessa posizione o in un'altra posizione lavorativa; 
  • si valorizzano al massimo le proprie Risorse Umane orientandone la crescita attraverso azioni personalizzate; 
  • si sostiene in maniera efficace il proprio sistema premiante in rapporto alle strategie e agli obiettivi aziendali; 
  • si garantisce la copertura delle posizioni chiave con le persone più adatte, limitando il rischio di perderle. 

Per i processi di valutazione delle performance, così come per il bilancio delle competenze (3 C) si utilizzano dei protocolli di valutazione con modalità e criteri concordati con la direzione aziendale.

Valutazione delle Performance

Entra in contatto

     Via Imre Nagy 14
        Borgochiesanuova -46100 (MN)

    P.IVA 02540560204

    T +39 338 6188107
        coach@gilbertocristanini.it

whatsapp