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Il Momento Motivazionale Attuale

Momento conoscitivo e razionalizzante della realtà aziendale


Il Momento Motivazionale Attuale è il momento conoscitivo e di razionalizzazione della realtà aziendale che permette di meglio comprendere, focalizzare, finalizzare le successive azioni organizzative, formative, gestionali, di crescita e di sviluppo. Conoscere il momento motivazionale attuale e quindi gli aspetti di maggior criticità percepiti nei processi organizzativi, consente di individuare, programmare e calare gli interventi di miglioramento e di crescita sia individuali che collettivi.

Il processo di analisi e diagnosi fornisce tutti i dati necessari per poter definire gli obiettivi di miglioramento ed i risultati attesi e dar seguito al processo di cambiamento e miglioramento, ma uno degli aspetti più critici all'interno dei processi di cambiamento è proprio quello riguardante i comportamenti e i valori delle persone e dei gruppi di lavoro. Per questo motivo il principio di riferimento del coaching aziendale è quello di favorire un continuo allineamento tra mission aziendale, performance, valori e identità aziendale e facilitare il continuo sviluppo del business.

Alcuni dei fattori che sono analizzati durante la fase detta "Il Momento Motivazionale Attuale" sono:

  • Gli stili di gestione
  • I dettati strategici dell'azienda
  • La Mission ed la carta dei valori
  • La qualità dei rapporti interpersonali
  • La chiarezza degli obiettivi
  • I meccanismi operativi di valutazione delle prestazioni e del potenziale
  • La struttura organizzativa
  • I processi di problem solving e presa delle decisioni
  • Il processo di delega
  • La conflittualità interpersonale e interfunzionale
  • I piani di sviluppo
  • Le modalità comunicative verso l'interno e l'esterno dell'azienda
  • La comunicazione interpersonale e trasversale
  • I bisogni relativi al coinvolgimento e riconoscimento
  • Gli stili di direzione
  • L'orientamento alla collaborazione e lavoro di squadra

Dai risultati del Momento Motivazionale Attuale, vengono definiti gli obiettivi di miglioramento e le modalità e strategie di intervento ed i piani operativi e le persone coinvolte nei processi di cambiamento e miglioramento.

Le modalità d'intervento che utilizziamo possono prendere in considerazione:

A seconda della situazione evidenziata, favoriamo una sinergia con diverse combinazioni delle modalità d'intervento.

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